企业留住人才的标语

一、人人是人才，能位匹配。

二、无功便是过，平庸就是错。

三、岗位靠竞争，收入看贡献。

四、运转有序的用人机制，优胜劣汰的用人法则。

五、知识从学习中获取，素质从改善中进步。

六、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

七、先造人才，再造名牌。

八、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。

九、没有执行力，何来竞争力。

十、爱护天才，保护偏才，珍惜奇才。

十一、不可信不可用的人，坚决淘汰出局。

十二、不敬业就失业，不爱岗就下岗。

十三、能者上，平者让，庸者下。

十四、人人是人才，赛马不相马。

十五、以德为重，德才兼备。

十六、改革首先就是要革除不适应企业发展的人。

十七、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。

十八、选人不能私情，用人必须公道。

十九、管理是严格的爱，培训是最大的福利。

二十、如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔！

二十一、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

二十二、岗岗有人才，绩效论精英。

二十三、先学会做人，再学会做事。

二十四、知人善用，适才适用。

二十五、为了招聘到理想的人才要做大量工作。

二十六、不转机制就转岗，不换观念就换人。

二十七、宁可小材大用，不可大材小用。

二十八、创新用人理念，引入竞争机制。

二十九、大胆提拔、任用年轻人。

三十、忠诚第能力第

三十一、无德无才，坚决不用。

三十二、众智思考，独裁决定。

三十三、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

三十四、挖墙脚是获得好人才最快最直接的办法。

三十五、透明平等的用人途径，唯才是举的用人标准。

三十六、把人才作为资产来经营来管理。

三十七、我们的基本人才观是：德才并举，以德为先，敬业为本，团队第

三十八、忠诚、奉献、严格、效率。

三十九、人尽其才，才尽其用。

四十、选择同盟，就要选择能相互帮助的人。

四十一、员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。

四十二、要重视别人能干什么，而不是不能干什么。

四十三、有德无才，培训任用。

四十四、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。

四十五、金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。

四十六、能力小、放心的人，人尽其才，适当岗位。

四十七、以公正之心选人，以道义之理待人。

四十八、企业即人：成也在人，败也在人。

四十九、人才有用不好用，庸才好用没有用。

五十、首先是选好人才，其次是用好人才。

五十一、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。

五十二、要奖励聪明工作的，不奖励忙乱工作的。

五十三、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

五十四、培训要付出，不培训将付出更多。

五十五、高背椅不是随便给人准备的。

五十六、可信又可用的——重用。

五十七、以忠孝廉洁为基础，看学历、重能力、论作为。

五十八、海纳百川，唯才是用。

五十九、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

六十、选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，留人靠魅力。

六十一、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

六十二、只要能发光的的员工就要利用他。

六十三、人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。

六十四、学习是员工成功之母，学习是企业发展之母。

六十五、尺有所短，寸有所长。

六十六、把所有经理的椅子靠背据掉。

六十七、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。

六十八、用你善意的批评，校正每一位员工。

六十九、全员培训，同步提高，创新进步。

七十、用人才不用奴才。

七十一、让每个人都肩负着公司的使命。

七十二、做不好岗位的主人，谈何做企业主人公。

七十三、用人之长，容人之短。

七十四、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。

七十五、科技是第一生产力，人才是第一资源。

七十六、我们不以伯乐慧眼识人，只任骏马竞赛驰骋。

七十七、能力强、不放心的人，加大约束力度积极用。

七十八、人尽其才，各尽所能。

七十九、不敬业，就失业；不爱岗，就下岗。

八十、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

八十一、有德有才，破格重用。

八十二、有才无德，限制录用。

八十三、诚信合作每一事，创新收获每一天。

八十四、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。

八十五、以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。

八十六、唯才是用，唯德重用。

八十七、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。

八十八、要以岗位招人，不能以人定岗。

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