一、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
二、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
三、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
四、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。
五、生活品质。不在于有钱与否在于生活的方式。品味。与技巧。
六、把好关,查好账,杜绝中国的“安然。
七、企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。
八、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

九、一心做会计的一定不是好会计。
十、不怕数字不识人,只怕人们不识数。
十一、高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心。
十二、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
十三、"会"人一步,"计"高一筹。
十四、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
十五、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
十六、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

十七、慎独则器自重——做会计的人犹要学会慎独。
十八、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
十九、冷静地看,细细地品,不放过蛛丝马迹;反复斟酌,慢慢深入,心中自有铁算盘。
二十、原始积累。拿工资不靠投资。
二十一、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
二十二、一小步、一小步地跑,才能有大的进步。
二十三、人在会计,身不由已。
二十四、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。

二十五、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
二十六、一心二用,见钱眼开。
二十七、雪压青松松更翠,风扑烈火火更明。
二十八、我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神,“将军赶路,不追小兔”。
二十九、心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
三十、在顺其自然中努力,在努力中顺其自然。
三十一、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
三十二、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

三十三、用有限的资金,创无限的利润。
三十四、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
三十五、过好穷人生活。会变有钱,穷人乱花。会变越穷利滚利的力量。
三十六、管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
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